intelligible

Depuis le 7 mai, le groupe BeMore m'a confié la direction de son agence à Lyon , actuellement connue comme Michèle Neyret Communication, qui prendra le nom de BeMore Lyon dès le 22 mai prochain.

BeMore (siège à Lausanne, agences en Suisse, France, Espagne), intervient dans les technologies de l'information et de la communication, le conseil en communication et les ressources humaines. L'agence de Lyon est constituée à ce jour d'un pôle RP et d'un pôle édition, issus de la reprise en 2005 del'agence Michèle Neyret Communication et des activités édition de Longueur d'Onde, deux entreprises très connues à Lyon.

En rejoignant cette équipe d'une dizaine de personnes, je procurerai aux clients d'Intelligible des services bien plus larges, la capacité de mettre en oeuvre le plan de communication dans toutes ses dimensions opérationnelles, en premier lieu les RP et la presse d'entreprise, ettrèsprochainement la communication interactive.

Merci à tous ceux qui m'ont accordé leur confiance au cours de ces quinze mois d'activité sous la marque Intelligible, et qui j'espère auront envie de poursuivre le chemin.

Merci aussi à tous ceux qui ont suivi ce blog, tant dans un cadre professionnel que personnel.


Nouvelles coordonnées :
jean.remy@bemore.com
Site du groupe : http://www.bemore.ch

BeMore Lyon
64, rue de la République
69002 Lyon
Tél 04 72 56 95 00

Aujourd'hui, obtenu deux réponses positives pour de prochains dossiers. Aujourd'hui, beau temps d'été. Aujourd'hui, je paie ma TVA - qui suit de peu mon IS - le coeur plus léger. Le coeur... Comme ses battements sont fragiles ! Si les réponses avaient été inexistantes ou négatives, j'aurais senti le pouls se ralentir comme qui perd son flux vital.

J'attends ces jours la confirmation d'une mission prochaine dans un pays du Maghreb. L'attentat meurtrier d'hier à Alger, celui de Casablanca la semaine passée, vont-ils tout suspendre ? Si tel était le cas, la tristesse que j'en concevrais ne serait évidemment pas liée au caractère irremplaçable de ma prestation, mais à cette confirmation que la terreur marque des points là où elle frappe. Si la mission se confirme au contraire, j'aurais d'autant plus de joie à la remplir qu'il s'agit d'accompagner des acteurs du dévelopement économique dans leur plan de communication. Quelque chose me dit que loin de se décourager, les milieux économiques feront tout pour accélérer la sortie de crise "par le haut". Par l'action.

Poser le diagnostic de communication d'une jeune entreprise et proposer son plan de communication renvoie à tout ce qui la constitue, à tout ce qu'elle porte, à son patrimoine génétique en somme. La connaissance du milieu dans lequel elle évolue, les réflexes conditionnés de ses pairs, le parcours de chacun de ses collaborateurs lui donnent un physique. Sa personnalité reste encore à affirmer. La communication, son langage, va contribuer à lui faire dire ce qu'elle est. Dans son métier comme dans la manière de le faire.

Tous ceux que je rencontre ces jours-ci me disent combien la stratégie de réseau se révèle efficace pour développer une activité de consultant. Il y a un an, je le pensais déjà. Il y a deux mois, j'en doutais. Aujourd'hui, ce travail de jardinier qui consiste à préparer la terre, semer, arroser mais pas trop, patienter là mais agir ici, élaguer, nettoyer, cet entretien d'un réseau professionnel, cette action à la fois toujours intéressée mais toujours un peu désintéressée, j'en vois poindre les jeunes pousses.
Il en faut, du temps.

Ce ne sont encore que projets mais je souhaite les évoquer dès maintenant car ils rejoignent l'une de mes toutes premières impulsions de créateur d'entreprise. Novembre 2005. Au téléphone, je bredouille les premières phrases de présentation d'un concept encore très flou. Mon interlocuteur : "ce que vous allez faire, ne serait-ce pas de l'accompagnement aux actions de lobbying ?"
Mais si.
Les toutes premières opérations s'intégraient dans cette mouvance : rédiger des argumentaires destinés à deux organismes désireux de renforcer leurs relations avec les élus ou avec leurs mandants. Puis mon expérience et mon CV m'ont rattrapé et produit une grande diversité dans mes différentes missions. Je ne vais pas m'en plaindre.
Or donc, me voilà depuis peu en relation avec une association qui rassemble des agences de développement économique. J'espère monter pour elle trois modules de formation. L'un d'entre eux consisterait à faire rencontrer des responsables d'entreprises à des chargés de missions de ces agences, qui n'en ont souvent qu'une vision extérieure. Deux entreprises à qui j'ai parlé du projet se montrent intéressées. Pour elles, ce serait l'opportunité de se rapprocher de techniciens du développement territorial afin de mieux percevoir les enjeux du développement économique global et d'en tirer le meilleur parti.
Une de ces deux sociétés souhaite plus largement renforcer ses liens avec les acteurs économiques et sociaux. Je pense aussitôt à ces organismes qui m'ont fait confiance depuis le lancement de mon activité : CESR, Fongecif...
Et je mesure le petit bout de chemin parcouru, ma soudaine capacité à mettre en relation les acteurs économiques privés et publics. Ce point fort qui peut devenir le pivot de mon activité.
Je m'apprête à mettre cette note en ligne.Le téléphone sonne. Une nouvelle demande rejoint ce besoin de mise en relation des deux sphères. Décidément...

Le lancement d'une nouvelle lettre d'information, aujourd'hui pour cette belle PME du secteur de la bijouterie-joaillerie, amène le "journaliste" à entrouvrir les portes d'un nouvel univers professionnel. Les conversations révèlent un monde où chacun se connaît. Des sites web bourrés d'infos se cachent au fond de la toile. Les critiques de presse s'enflamment pour un monde où l'art et l'artisanat paraissent atteindre leur point de fusion.
Il faudra que les mots et les images soient aussi bien ciselés.
Entre apparat et grande discrétion, relier la tradition à l'innovation.